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仲夏五月，易尚國(guó)際商學(xué)院為全國(guó)加盟商加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)拉開了第四期線上培訓(xùn)課程，助力加盟商在裝修旺季有效提升業(yè)績(jī)的同時(shí)持續(xù)提升各分公司工地形象。第四期課程由易尚國(guó)際總部工程督導(dǎo)孟老師帶來《工地現(xiàn)場(chǎng)管理》課程，邀請(qǐng)各個(gè)分公司工程部門參加，通過線上YY語音的培訓(xùn)形式于5月30日下午2:00開講，在各分公司會(huì)議室開展，易尚國(guó)際全國(guó)加盟商積極參與聽講 。 

 你的工地是什么樣子？從開工前期、施工前期、施工中期再到施工后期，工地上發(fā)生的所有事情都要管理，這才是工地管理，孟老師將工地管理拆分為四部分進(jìn)行講解。首先是工期進(jìn)度管理包含施工工期制度建立、工期與項(xiàng)目拆分、工期壓縮、影響工期因素。施工工期制度建立針對(duì)平層住宅建筑面積大小、半包或全包簽單、躍層或別墅進(jìn)行有效劃分，工期拆分中孟老師強(qiáng)調(diào)工程部人員必須熟知每個(gè)工種的施工周期，而項(xiàng)目拆分則必須明確施工項(xiàng)目、了解施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、知曉施工項(xiàng)目順序，并為非、專業(yè)工程人員繪制了詳盡施工制度表格，工期壓縮則要了解各工種施工過程及環(huán)境后進(jìn)行工種交叉作業(yè)，最后對(duì)影響工期因素做了簡(jiǎn)短介紹。

 第二部分針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理內(nèi)容包括工種承包制及項(xiàng)目經(jīng)理制兩部分展開講述，工種承包制具體到量化管理、安全管理、薪資管理、材料管理，為加盟商講析了工人事故責(zé)任明確、施工中降低施工風(fēng)險(xiǎn)措施及簽訂施工合同重點(diǎn)課學(xué)，制定的工種量化管理表格使加盟商更加容易統(tǒng)一操作。項(xiàng)目經(jīng)理制度則統(tǒng)籌了檔案管理、安全管理、薪資管理及材料管理，要求每一位工程人員密切關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理施工團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)。

 第三部分課程針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形象管理制定了詳盡完整的“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法則”，使得每個(gè)工程人員做到心中有數(shù)，操作統(tǒng)一規(guī)范，大幅度提升工作效率，獎(jiǎng)罰明確。最后孟老師對(duì)質(zhì)量控制管理做了質(zhì)量控制措施及質(zhì)量檢查制度搭建工作并給出工地中電線的精確計(jì)算方式。

    就像一個(gè)人的外在形象是給別人接觸時(shí)留下的第一印象，裝修施工中的工地形象和完善的施工管理也是給業(yè)主在選擇裝修公司時(shí)的第一眼印象。易尚國(guó)際引進(jìn)歐標(biāo)生態(tài)級(jí)施工體系，以優(yōu)質(zhì)施工為核心的“精標(biāo)化工程”的模式作為分公司施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，力求將精益求精的“愛家工地形象”播散到每一處工地，真正做到讓業(yè)主省心、安心。就像孟老師所說：“堅(jiān)持努力的去做工地形象可能會(huì)被認(rèn)為多此一舉，但堅(jiān)持后終會(huì)變成錦上添花。”